Novedades

October 2, 2015

 Luego del Día Internacional de la Juventud, el 12 de agosto, y pasados tres meses del Encuentro “Generación Cambio” tenemos la alegría de anunciar a los proyectos sociales ganadores del concurso Generación Cambio.

Con el fin de impulsar la participación de la juventud  en la sociedad y en la toma de decisiones, Ashoka Argentina y sus organizaciones aliadas  “Disney- Amigos por el Mundo” y “Direct TV”  han decidido otorgar un aporte de entre $4000 y $6000 a cinco proyectos sociales, liderados por jóvenes entusiastas, con un gran liderazgo y comprometidos con el cambio. Los equipos surgieron a través de organizaciones juveniles, aliadas de Ashoka, y cada equipo contó con la particularidad de ser integrado por al menos un joven que ha participado del Encuentro Generación Cambio 2015.

El dinero será utilizado para dar los pasos iniciales de cada proyecto. Los ganadores son:

  • “Cocinando futuro”(Organización Orillas- Rosario, Prov. Santa Fe): elaboración y comercialización de dulce de leche vegano (sin ingredientes de origen animal), a cargo de madres de familias del barrio República de la sexta de Rosario, Argentina, que han asistido a un taller de cocina y nutrición dictado por los jóvenes de la organización. El dinero será utilizado para la compra inicial de ingredientes, utensilios de cocina y elementos de envasado.

  •   “Pañalera” (Fundación Sonrisas- Monte Grande, Prov. Bs. As.): producción de pañales para las familias del barrio, con ayuda de una máquina productora que han donado a la Fundación. Los pañales fabricados de manera arteanal serán donados o vendidos a un bajo costo para las familias del barrio con bebés.El dinero será utilizado para compra de materiales iniciales necesarios para la producción.

  • “Ubuntu” (Grupo Scouts- Bahía Blanca, Prov. Bs. As.): organización de talleres para niños y jóvenes en el barrio Villa Rosario y realización de mejoras en la infraestructura de los espacios de actividad. El dinero será utilizado para la compra de materiales, para realizar refacciones y materiales de librería para talleres.

  • “Mis ojos sobre el mundo de Barracas” (Mitnadev Sociedad Hebraica Argentina- Ciudad Autónoma de Bs. As.): producción de una revista compartida entre chicos y chicas que participan del Centro de Salud N°8 del barrio porteño de Barracas (en la villa 21-24) y algunos/as adolescentes y jóvenes del proyecto de voluntariado adolescente de la Sociedad Hebraica Argentina. El dinero será utilizado para la impresión de las revistas.

  • “Ditto” (Fundación EIDOS- Ciudad Autónoma de Bs. As.): abordaje de temáticas de interés general mediante la realización de entrevistas grabadas en primera persona, proporcionando un medio libre a los sectores más diversos para que puedan ejercer sus derechos a la más pura libertad de expresión y de participación ciudadana. El dinero será utilizado para la compra de cámaras y micrófonos.

 

¡Felicitaciones a todos los proyectos finalistas! Y gracias a todos los jóvenes que participaron del concurso y se animan a ser verdaderos líderes de cambio.

“Si un joven crea algo, tiene un sueño, tiene una idea y lidera un cambio, sabe, durante el resto de su vida, que es una persona poderosa, entendido como una persona que tiene poder para cambiar las cosas”, Bill Drayton, fundador y CEO de Ashoka.

 

Jóvenes Líderes de Cambio

October 1, 2015

#101soluciones busca impulsar una economía más humana en el país y acerca propuestas de políticas públicas a los candidatos a presidente y legisladores nacionales, para que puedan implementarlas. 

#101soluciones es una iniciativa de colaboración abierta  y a-partidaria que bajo el lema “Siento una nueva economía” convocó a más de 40 instituciones y cientos de personas de todo el país a desarrollar propuestas de políticas públicas que impulsen el desarrollo de una economía  más sustentable, inclusiva e integradora.

Después de la recepción de 125 propuestas en la plataforma 101soluciones.org/argentina y la sistematización de las mismas, se desarrolló el libro que reúne más de 80 propuestas, junto con una reflexión sobre la experiencia de 101soluciones en Argentina y el desafío del desarrollo de las nuevas economías en el país. Podés verlo haciendo clic acá.

Las organizaciones que lanzaron #101soluciones ya están acercando el libro con las propuestas a los principales candidatos a presidente y legisladores nacionales, con el objetivo de poner el tema en agenda pública y lograr que sea prioridad del  próximo gobierno en Argentina.

#101soluciones nació de la necesidad de generar políticas públicas que reduzcan las barreras al desarrollo de los negocios de impacto social y ambiental en el país. A su vez, busca que el Estado se involucre activamente como articulador, promotor y regulador de un nuevo paradigma de creación de valor social y económico, basado en una economía más humana, en donde se incentiven y premien comportamientos económicos que contribuyan al éxito de las relaciones humanas y ecológicas y cuyo principal fin sea asegurar la producción de bienes y servicios que hagan posible la dignidad de todas las personas, en el marco de los límites planetarios.  

Inspirados en una primer experiencia del proyecto en Chile durante el 2014 y motivados por el contexto electoral del país - Ashoka, Avina, Sistema B, Socialab, se juntaron para desarrollar esta iniciativa en Argentina, de la mano del diario La Nación y el Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andrés, que fue posible gracias al apoyo de la Fundación Danone y Natura.

101soluciones

101soluciones

 101soluciones

Más información en:

www.101soluciones.org/argentina

 

Organizaciones Convocantes: Aedec, Asea, Cejae, Contribuir al Desarrollo Local, Centro de Entrepreneurship del IAE, EIDOS, #DBI, Donde Reciclo, Ecomanía, El Arca, Emprendia, Emprendiem, Emprending, Enablis, Endeavor, Energizar, Eni Di Tella, Fundación Impulsar, Red LATN - Flacso, Fundación Dinero Social, Fundación Redes de Conocimiento, Red Pacto Mundial Argentina, Global Shapers, IARSE, Inicia, Mayma, Minga, Moverse, Njambre, PIDESONE, Red de Innovación Local,  Asociación Responde, Red Unes, SMS - Latinoamérica, Sabe la Tierra, Sumatoria, UFLO.

September 24, 2015

El próximo miércoles 30 de septiembre, a las 15.30, en el auditorio del Museo de los Niños del Abasto, la Orquesta Infantil y Juvenil de AMIA “Arnoldo Fiedotin” brindará un concierto junto con el grupo Papelnonos de la ciudad de Buenos Aires.


Con entrada libre y gratuita, la presentación se realizará para conmemorar el Día Internacional del Adulto Mayor, que se celebra el 1º de octubre. 
Esta es la primera vez que la Orquesta de AMIA y Papelnonos, del emprendedor de Ashoka Jorge Strada actuarán de manera conjunta. “Con este concierto, los niños y los adultos mayores de ambas orquestas darán un mensaje de celebración de la vida que trasciende todas las edades”, señaló Corina Lang, emprendedora social de Ashoka y coordinadora general del área de Infancia de AMIA.
Papelnonos Capital Federal se formó en el año 2001 y está integrado por alrededor de 40 adultos mayores, entre 60 y 91 años. Se trata de un programa de estrategias innovadoras de envejecimiento activo e inclusión social de personas mayores, que nació en 1989 en la ciudad de Mar del Plata de la mano del psicólogo, músico y compositor Jorge Strada. Las canciones que interpreta su orquesta se ejecutan con instrumentos de papel fabricados de manera artesanal.
Creada hace más de 4 años desde el Área de Infancia que depende del Departamento de Programas Sociales, la Orquesta de AMIA nació para promover la inclusión social de los niños en situación de vulnerabilidad y contribuir a su integración a través de la música.
Niños y adolescentes de la villa 31 de Retiro, alumnos de la escuela Rufino Sánchez del barrio de San Cristóbal y de diferentes colegios de la comunidad judía integran este proyecto artístico y social que es dirigido por Rodrigo González Jacob.
En las clases que se dictan los lunes y los miércoles en la sede de AMIA, además de aprender a tocar instrumentos, los chicos hacen de la inclusión un ejemplo. En palabras de Nora Blaistein, directora del área de Programas Sociales de la institución, el proyecto de la Orquesta va más allá del aprendizaje de instrumentos. “Se trata de una práctica musical colectiva, en la que se enseñan y se comparten valores de convivencia, solidaridad y responsabilidad”, destacó.
Antes de subirse al escenario del Museo de los Niños el próximo 30 de septiembre, ambas orquestas compartieron días atrás una actividad en la que los adultos mayores ofrecieron parte de su repertorio y enseñaron a los integrantes de la orquesta de AMIA a armar instrumentos de papel.
papelnonos
September 22, 2015

Ashoka fue parte de Sustainable Brands, el evento global de inspiración y networking que apunta a la innovación en la sustentabilidad, como forma de transformar los negocios.

Dos días de inspiración y networking. El 1 y 2 de septiembre en La Rural, oradores nacionales e internacionales provenientes del mundo de los negocios, el marketing y el sector social apuntaron a innovar para impulsar negocios más sustentables y con impacto positivo.

Participaron oradores como Estanislao Bachrach, María Emilia Correa, Sistema B, Thomas Kolster. Y Ashoka también fue parte. Por la tarde de la primera jornada, Matías Kelly moderó el panel “Innovación para impulsar la sustentabilidad”, que reunió a representantes de las empresas Danone, Unilever, Mercado Libre, Genneia y la fundación Pro-Yungas.

Durante el mismo, Carolina del Hoyo, de Danone planteó que el “sistema está en jaque. Los modelos de negocios tienen que ser repensados”, y propuso: “El próximo paso es generar cambios que implican tomar riesgos. Se necesitan personas valientes que pongan sobre la mesa preguntas incómodas”

A lo largo de los dos días del evento, el stand del programa Economías Integradas de Ashoka atendió dudas durante ambos días sobre cómo impulsa la creación de negocios con impacto social.

Durante el segundo día por la tarde, durante el panel “La innovación en la forma de hacer negocios”, Daniela Kreimer, coordinadora de Economías Integradas, contó cómo Nidera junto a Ashoka impulsa un negocio social dentro de la cadena de valor de la empresa. También expuso el modelo de colaboración de triple impacto -social, público y privado- del que participa Ashoka actualmente: el proyecto NIDO (Nucleo de Inclusión y Desarrollo de Oportnidades) en el barrio Bajo Flores. Por último, Daniela destacó la importancia de “la colaboración para innovar”, una visión que atraviesa todas las actividades de Ashoka. 

Para cerrar, #101soluciones tuvo su espacio. El panel “Articulando políticas públicas para una economía más humana” reunió a referentes políticos para discutir sobre el tema. Carolina Stanley, Ministra de Desarrollo Social de la Ciudad de Buenos Aires, Marianela Cansino, Ministra de Derechos Humanos de la Provincia de Salta y Santiago Cafiero, Subsecretario de Modernización del Estado de la Provincia de Buenos Aires, participaron del panel y dieron su visión sobre la posibilidad de articular una nueva economía en la Argentina, a la vez que contaron las iniciativas que ya llevan adelante en este sentido desde sus respectivas reparticiones.

Matías Kelly y Fernando Straface, de CIPPEC, moderaron el diálogo.Agradecemos a todo el equipo organizador de Sustainable Brands por esta oportunidad de aportar al diálogo sobre el nuevo paradigma de la sustentabilidad desde los negocios.

Sustainable Brands
Sustainable Brands
Sustaibable Brands
Sustainable Brands
August 31, 2015

Él lleva a cuestas una experiencia de 30 años en bancos y en inversiones, trabajando junto a grandes corporaciones, PyMES y gobiernos.

Ella es comunicadora de profesión y hace ya casi siete años lidera su propio emprendimiento social, “Sabe la Tierra”, un mercado de comercio justo y productos orgánicos que promueve la sustentabilidad.

Hernán Caballero y Angie Ferrazzini se conocieron en marzo de 2015, durante un desayuno organizado por Ashoka que se realiza cada dos meses, para presentar los emprendedores sociales a la red de apoyo de Ashoka (ASNs) y brindar la posibilidad de sinergizar y colaborar entre sí. Hernán sintió espontáneamente ganas de aportar a Sabe la Tierra,  un mercado que ya elegía hace años como cliente, desde su expertise. A partir de entonces, trabajan juntos en un proceso de mentoría uno a uno.

Hernán Caballero

Hernán, ¿Por qué te atrajo el proyecto de Angie en particular?

H: Me interesa mucho el impacto socio-ambiental que Sabe La Tierra conlleva donde se instala. Me encantaría que dentro de 10 años, con Angie ya más tranquila sentada en su casa de Necochea, gestione 50 mercados en Argentina, 10 en Uruguay y 25 en Chile, llevando productos orgánicos de los 3 países a consumidores que cada vez demandan más alimentos sanos y frescos y con los demás subproyectos transversales navegando viento en popa. Es inconcebible pensar en un mundo con 9 mil millones alimentado con productos frescos orgánicos y por tanto lo orgánico convivirá con lo inorgánico por mucho tiempo, pero me parece muy interesante que iniciativas como Sabe La Tierra crezcan y se desarrollen.

Desde que comenzaron a trabajar juntos, ¿qué creen que cambió para Sabe la Tierra?

A: La visión de Hernán me ha permitido ordenarme, poner foco en lo importante, pensar a largo y mediano plazo. Es impresionante la claridad que tiene y es muy alentador saber que puedo contar con su apoyo. Después de cada reunión me llega ese mismo día una minuta tan bien hecha con los puntos tan bien destacados que los he convertido en mi hoja de ruta.

H: Angie tenía y tiene muy claro el plan estratégico de Sabe La Tierra. Juntos quizás pudimos identificar más claramente cuáles son los límites del crecimiento y de la velocidad de Sabe La Tierra, que son las personas que la acompañarán en el desarrollo de su plan estratégico, las localizaciones para los futuros mercados que reúnan suficientes poblaciones de consumidores y productores orgánicos y cuyas Municipalidades "entiendan" y apoyen cabalmente el impacto de Sabe La Tierra y, por último, el capital necesario para avanzar. Con el plan en mano y estos límites debidamente gestionados, Sabe La Tierra va a seguir necesariamente una evolución súper positiva porque la “Demanda” (con mayúscula, aclara) está. Angie Ferrazzini

¿Por qué creen que es importante que personas como Hernán, con una vasta experiencia en el ámbito de los negocios, se involucre con emprendedores sociales como Angie?

H: Soy fanático de la "fricción positiva" de personas que son diferentes y complementarias. Soy fanático de John Nash y su teoría de los juegos cooperativos frente a los juegos no cooperativos donde uno gana lo que el otro pierde. Todos podemos ganar si cooperamos y por eso está en la cooperación la base del crecimiento sostenido. Mentores cooperando con emprendedores sociales es una combinación muy rica, no puede dar otro resultado que ganar.

A: Ellos tienen un conocimiento que potencia a cualquier emprendedor social y a la vez una mirada muy humana de mucho respeto y de mucha empatía. Además, Hernán es exigente y no te deja pasar una y eso hace que te superes sí o sí. Estoy muy agradecida con esta mentoría que nació casi espontáneamente luego de mi primera presentación como emprendedora en Ashoka. Y yo también le demando bastante, pero siempre trabajando a la par porque es importante incorporar el aprendizaje y no descansar en todo lo que él sabe y yo no. Aunque me cuesta, porque mi formación es de Comunicación y no de negocios. Pero lo intento. A los emprendedores: valoremos los mentores que Ashoka nos pone en el camino!

 

 

ASNs

*Presentación de Angie Ferrazzini a ASNs. Marzo 2015

August 31, 2015

Flamante embajadora de paz, elegida por la organización Mil milenios de Paz el pasado julio, Bea Pellizari da inicio a un nuevo ciclo como emprendedora social: la empresa social Libertate.

Luego de 22 años trabajando por la inclusión de personas con discapacidad, Bea decide llevar su experiencia un paso más allá. Libertate está enfocado en empresas y gobiernos y en proyectos que ya trabajan con discapacidad, y apunta a buscar y crear trabajo sustentable para personas en esta situación. ¿Por qué? Porque desde Libertate están convencidos de que las personas con discapacidad puedan ser más libres, a la vez que aportan valor a la vida económica de sus comunidades.

“Libertate es convocatoria. A la persona con discapacidad le dice “salí a trabajar” y a la empresa “salí de tus prejuicios””, cuenta Bea cuando se le pregunta por el nombre, además del detalle que surgió a través de un sueño suyo. 

El abordaje de Libertate tiene 3 dimensiones. Por un lado, crear trabajo directo. Por otro, ayudar a crear emprendimientos productivos o fortalecer los que existen. Y por último, incidir en quienes tienen poder de decisión: Empresas y gobiernos.

Bea destaca que el pleno empleo no sé está moviendo como debiera y según la OIT el indicador se triplica cuando se trata de personas con discapacidad.

“La decisión de este nuevo emprendimiento es generar una movida que sea autosustentable. Inspirar a otros para que vean que hay modelos alternativos para abordar”. Y sí, la inspiración sigue siendo una de sus principales banderas.

 

Bea Pellizari

August 26, 2015

Te presentamos a los 16 emprendedores sociales de Ashoka que participan de Globalizer 2015 con cumbre en Buenos Aires. El 25, 26 y 27 de septiembre se reunirán en Buenos Aires para pensar juntos las estrategias de escala de sus proyectos de inclusión económica.

  • Angie Ferrazzini

GlobalizerSabe la Tierra genera conciencia al promover un mundo más sustentable para todos poniendo en marcha mercados de pequeños productores y consumidores locales. Sabe la Tierra ofrece un trabajo digno y sin intermediarios al pequeño productor, y al consumidor, la posibilidad de comprar alimentos saludables de manos directas y cerca de su casa. Asimismo, a través de todos sus canales de comunicación, Sabe la Tierra le da visibilidad a los productores de la red. Angié fundó Sabe la Tierra nació en 2010 con un mercado y 16 productores. Hoy, en el año 2015, ya ha puesto en marcha 4 Mercados de Productores y cuenta con una red de 250 pequeños productores y más de 15000 consumidores mensuales. Participa de grandes eventos que permitieron que a lo largo del año 2015 más de 200.000 personas conocieran la organización. Trabaja con los gobiernos municipales, generando conciencia, accionando en el territorio, creando nuevas oportunidades.

www.sabelatierra.com

 

  • Edgar Martínez

GlobalizerBiodent es una organización que desde el año 2006 trabaja para llevar salud dental a personas que viven con dificultades económicas. Edgar Martínez, fundador de Biodent, creó programas educativos de salud dental que se aplican en instituciones educativas públicas, y desarrollan hábitos para una buena salud dental. Estas actividades se complementan con las de las clínicas Biodent que ofrecen una atención odontológica de alta calidad, a precios y formas de pago accesibles. Y sensibilizan a los profesionales odontólogos, a través de una red universitaria, para aumentar el número de especialistas con enfoque en brindar servicios a personas de bajos ingresos. Biodent, con su programa educativo, ha logrado atender de forma completamente gratuita a más de 15.000 personas desde el inicio de su proyecto. www.biodent.com.mx

 

  •  Diego Carvajal

GlobalizerDiego fundó Interrupción, para promover una cultura de sustentabilidad basada en el desarrollo local y el comercio justo. Junto a los productores y agricultores delinean un plan progresivo hacia su transición a la agricultura Orgánica y prácticas sociales de Comercio Justo. La visión a largo plazo de Interrupción y los productores asociados es alcanzar las mejores prácticas mediante una transición al 100% de los métodos de producción Orgánica de Comercio Justo y luego ir mas allá a través del uso de energías alternativas, prácticas biodinámicas, programas micro financiados. Ofrecen accesibilidad al mercado y micro-créditos para los productores, salarios justos para los trabajadores y granjeros, tarifas de comercio justas para las comunidades productoras y proceso continuo y positivo para la tierra. El marco de trabajo de *interrupcion* es Sudámerica y están intentando expandir su impacto mas allá de esta región. interrupcion.org

 

  • Emily Stone

GlobalizerEmily Stone está influenciando la dinámica del mercado de cacao en América Central a través del desarrollo de asociaciones equitativas entre los productores de cacao y los fabricantes de chocolate de alta calidad, haciendo de los propietarios de pequeñas granjas los protagonistas del sistema y asegurando su bienestar más allá de los campos de cacao. Su organización Maya Mountain Cacao (MMC) impulsa el poder de las relaciones de intercambio directo y la constante innovación para disminuir intermediaries en las cadenas de abastecimiento y catalizar el impacto social y el desarrollo ambiental en las regiones productoras de cacao.  Hoy, MMC involucra a Belizeand Guatemala, y está intentando expandirse a América Central. www.mayamountaincacao.com

 

 

  • Fabio Bibancos

GlobalizerFábio Bibanco está expandiendo la salud bucal a los ciudadanos más pobres, a través de una serie de incentivos que motivan a los dentistas a proveer ciudado primario preventivo a pacientes con ingresos bajos. Fabio ha construído una red de dentistas voluntarios que compiten por la certificación Dentista do Bem y ofrecen tarifas reducidas a pacientes jóvenes que cumplen con los requisitos. Para la expansión internacional y el fortalecimiento de la organización a través de estrategias y asociaciones globales, Fabio ha abierto una oficina en Nueva York y en este momento está activo en  diez países de América Latina y Portugal. Hoy, Dentista do Bem es una de las redes más grandes de voluntariado especializado en el mundo. turmadobem.org.br

 

 

  • Michael Turner

GlobalizerMichael Turner está liderando un esfuerzo nacional y global para incrementar notablemente la inclusión financiera a través del acceso a crédito. Promoviendo el uso responsable de pagos regulares y otros datos existentes en herramientas de evaluación de riesgos crediticios permitiendo el acceso al crédito a nuevos públicos usualmente excluidos por el sistema bancario tradicional. PERC, la organización fundada por Michael, desarrolló FIRM, una red intermediaria de datos que utiliza datos no financieros, transaccionales, de una variedad de fuentes, sobre todo, de las cadenas de suministro agrícolas, cadenas de suministro al por menor, servicios públicos y telecomunicaciones, para ampliar los préstamos a las personas financieramente excluidas. Estos proveedores de información habilitan a FIRM a calcular el ingreso estimado y el porcentaje crediticio del individuo, quien es entonces beneficiario del préstamo. Actualmente, Michael está desarrollando FIRM en México. www.perc.net/initiatives-and-programs/firm

 

  • Javier Lozano

GlobalizerJavier Lozano ha creado las Clínicas del Azúcar, clínicas de servicio integral a bajo costo para tratar la diabetes y prevenir complicaciones asociadas a la enfermedad. Con tecnología de avanzada e innovacion en diagnóstico y tratamiento, sus clínicas ofrecen cuidados médicos de primera calidad y a un muy bajo costo para poblaciones que de otra manera no podrían tener acceso a ello. Con el apoyo de políticas públicas, Javier utiliza su experiencia y su base de datos clínica para asegurar que la prevención de diabetes se convierta en una prioridad nacional. Planea expandir el foco temático y abarcar otras enfermedades crónicas muy comunes como la hipertensión. El modelo de Javier está en vías a convertirse en líder en cuanto a innovación en tratatamientos y servicios a lo largo de México y el resto de América Latina. www.clinicasdelazucar.com

 

  • Morgan Guerra

GlobalizerMorgan busca desplazar el paradigma del cuidado de la salud basado en la enfermedad crónica y degenerativa, hacia otro centrado en el bienestar. Para ello fundó Previta y se propuso como misión controlar las enfermedades crónicas del mundo, aumentar la calidad de vida, prolongar la vida productiva de las personas y disminuir las hospitalizaciones y muertes tempranas causadas por las complicaciones de las enfermedades crónicas. Mediante el uso de las  tecnologías de la información han creado un concepto de monitoreo remoto de pacientes, a través de asesores médicos de salud y con el uso de una innovadora plataforma tecnológica llamada e-healthtracker® Los programas de Previta están dirigidos principalmente a pacientes de bajos ingresos, con enfermedades crónicas y cuyas edades varían entre los 40 y los 80 años. Desde 2004, han atendido a más de 400.000 pacientes en sus diferentes modalidades de atención y actualmente cerca de 2.000 personas están en programas de monitoreo. En todo México, brindan servicios trabajando integradamente con 85 clínicas y la operación de clínicas móviles y ferias de salud. http://previta.com.mx

  • Nicolás Metro

GlobalizerNicolas Metro está redefiniendo la preservación forestal como un aspecto clave del desarrollo humano, cuyos alcances van mucho más allá de la conservación ambiental. Su abordaje pone a los árboles en el centro de la creación de oportunidades económicas y de la solución de problemas sociales, Nicolas desarrolla procedimientos simples para las compañias y comunidades locales para encontrar un terreno común donde las soluciones emprendedoras sean estimuladas para florecer. El acta de Forest & Life Global, en la cual cada miembro es firmante, no sólo establece una visión para alcanzar el máximo potencial humano, sino que también  provee una guía práctica y modelos sobre las técnicas adecuadas para el plantado de árboles, el uso de métodos orgánicos y medidas de impacto positive en la comunidad. Actualmente Forest & Life está activa en Ecuador, Peru, India, Togo y Francia. www.forestandlife.com

 

  • Carlos Cruz

GlobalizerCauce Ciudadano promueve la transformación de líderes de pandillas hacia un movimiento de no violencia. Aborda los problemas de violencia como asuntos vinculados a la salud pública. A través de Cauce Ciudadano, Carlos acompaña un proceso en que las y los jóvenes involucrados en actividades violentas se convierten en los referentes del liderazgo juvenil no-violento. La metodología de Cauce Ciudadano, que consolida la transformación personal y colectiva de su fundador y colegas, se ha enfocado en generar procesos basados en la promoción de la salud a través del desarrollo de Habilidades para la Vida y la educación popular que potencia personas y comunidades resilientes. El trabajo que Cauce Ciudadano realiza parte de las 10 Habilidades Psicosociales que la Organización Mundial de la Salud (OMS) propone para el desarrollo de niñas, niños y jóvenes en su contexto sociocultural. www.cauceciudadano.org.mx

 

  • Raúl Lucero

GlobalizerRaúl Lucero está ayudando a los argentinos a cambiar su percepción respect de las personas con discapacidad centrándose en sus habilidades y la enorme capacidad de crear valor para sus entornos familiars y sociales. Raúl inició este cambio desde los deportes, ampliando ahora el foco al entorno del trabajo. A través de pequeñas empresas comerciales, como panaderías y granjas educacionales las personas con discapacidad se autoabastencen y en algunos casos son el sostén económico de sus familias. Para cambiar la percepción completamente, lidera la red de cobertura nacional de 250 talleres protegidos y puestos en funcionaiento por el estado para personas con discapacidades y el desarrollo de programas de inclusión. Raúl está intentando extender el impacto de su modelo de inclusión económica a países donde él ya ha logrado construir relaciones y redes a través de la programación deportiva. www.granjaandar.org.ar

 

  • Ricardo Bertolino

GlobalizerRicardo Bertolino encara el problema del calentamiento global coordinando y promoviendo la implementación de políticas públicas para combatir el cambio climático en ciudades y localidades de Argentina y a lo largo de América Latina. Con el programa Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático (RAMCC), coordina acciones locales, experiencias sociales y evalúa los  resultados de los programas desarrollados. Reconociendo la conexión crítica entre oportunidad económica y protección ambiental, un importante foco de su trabajo con las municipalidades en Argentina y a lo largo de América Latina es la promoción de trabajos ecológicos y de una economía ecológica. www.ramcc.net
  • Krishna Mishra

GlobalizerKrishna creó eKutir para transformar los sistemas agrícolas y alimentarios, promoviendo la conexión de los agricultores y sus familias con los mercados formales, a través de una red de franquicias de micro-empresarios locales, apoyado en las TIC, el diseño de la cadena de valor y datos.  El trabajo comienza con intervenciones simples, a través de asesoramiento sobre nutrientes y semillas y gestión de las cosechas y plagas, dirigidas a reducir costos y a mejorar la productividad y los ingresos de los agricultores. eKutir inició en el estado hindú de Odisha, y desde allí han ampliado a 10 distritos y aproximadamente 40.000 agricultores, trabajando con 61 empresarios agrícolas, varios socios en el campo, y diferentes actores del mercado. La intervención de eKutir permite aumentar los niveles de ingresos de los agricultores entre un 20 a un 60% en comparación con las cadenas de valor tradicionales; logra reducir los costos entre un 10 y un 15%; brinda un valor de las acciones al 10% del negocio con los micro – empresarios; y elimina la corrupción y pérdida de productos a través de las TIC.

 

  • Arnoud Raskin

GlobalizerMobile School Group es una empresa social que invierte en el desarrollo sostenible de personas y organizaciones, inspirado por la fuerza y el potencial de los niños en situación de calle. La organización desarrolla actividades con 3 grupos de clientes:

-Los niños en situación de calle: Mobile School ofrece escuelas móviles con 300 juegos didácticos para empoderar a niños y jóvenes en la calle especialmente diseñados para ponerlos en contacto con sus habilidades y destrezas cognitivas. Los materiales y metodologías llegan a los niños en un modelo de franquicia social, con otras organizaciones aliadas. 

-Los niños en escuelas primarias: ofrece trayectos educativos para que los niños desarrollen habilidades de “líderes de cambio”

-Profesionales: StreetwiZe (empresa social del grupo Mobile School Group) ofrece cursos de liderazgo y talleres que desarrollan las 4 habilidades centrales de los niños en situación de calle: foco en oportunidades, creatividad pro activa, resiliencia y competencia colaborativa.

Hasta la actualidad, Mobile School ha invertido en 40 proyectos en 23 países en América Latina, África, Asia y Europa. En 2014 realizó más de 2400 sesiones con escuelas móviles con la participación de 53.000 niños en situación de calle. Y StreetwiZe vendió cursos a más de 100 empresas multinacionales con un alcance de 11.000 profesionales que aprendieron de la comunidad callejera. 100% de las ganancias de StreetwiZe retornan invertidos en los proyectos sociales. www.mobileschool.org

  • Salomón Raydán


GlobalizerAunque se ha determinado que los servicios financieros son imprescindibles para superar la pobreza, menos del 10% de la población ha logrado acceder a los mismos. Fundefir ha desarrollado un modelo denominado Bankomunales, basado en la transformación de antiguos mecanismos financieros informales que utiliza recursos provenientes de los propios grupos, para facilitar este acceso. Los Bankomunales son pequeñas organizaciones, propiedad de miembros de la comunidad, que deciden constituir un capital para darse entre sí servicios de financiamiento e inversión. Poseen la ventaja de ser muy dinámicos, locales y adaptados a los flujos de ingresos de los más pobres, lo cual permite establecerse, sin los costos y complicaciones de la micro finanza tradicional.

Actualmente hemos probado nuestro modelo de Bankomunales en 17 países de cuatro continentes. Para ello hemos hecho alianza con pequeñas organizaciones que han replicado el modelo. Sin embargo, ahora hay muchas otras metodologías, que han permitido que esta idea que hemos estado promocionando por veinte años, ahora se pueda hablar de un verdadero movimiento que alcanza cerca de 10 millones de personas. Algunos lo llaman la “Revolución del Ahorro”, pero nosotros preferimos llamarla “La Otra Micro Finanza” basada en las “Comunidades Financieras Autogestionadas”. www.bankomunales.com

 

  • Vicente Fenoll

GlobalizerKubo propone un modelo financiero que aprovecha las ventajas y uso de las tecnologías para crear comunidades financieras basadas en la confianza, transparencia y con las mejores tasas del Mercado. A través de su plataforma digital, kubo.financiero conecta personas con buen historial de crédito para ser financiadas por otras personas con sus ahorros. Kubo opera bajo algunos preceptos fundamentales: la reducción de los costos al mínimo, trasladando los beneficios al usuario; La educación financiera, generando transparencia y cumplimiento de pago; Y el uso inteligente de la información sobre los perfiles de usuario orientado a brindarle las mejores oportunidades y servicios.


Kubo ha logrado obtener la primera licencia como entidad financiera de su tipo en América Latina, otorgada por la comisión Mexicana de Bancos (CNBV).  A la fecha han otorgado más de 2200 préstamos, en donde el 95% de los acreditados paga menos de la mitad de intereses que con otras entidades de crédito. Los inversionistas están alcanzando entre 2 a 3 veces mejores rendimientos. www.blog.kubofinanciero.com

August 10, 2015
Iniciativas para Compartir (IpC) es uno de los tantos proyectos sociales que surgió gracias a un grupo de jóvenes con ganas de liderar cambios positivos para su comunidad. Nació en 2010 como parte de la Organización internacional Educación para Compartir, y gracias al apoyo de Ashoka este año llegó a la Argentina y se implementó en el Centro de Educación Complementaria (CEC) "P. José Zanocchi", de San Fernando. IpC brinda a los niños y niñas herramientas de gestión de proyectos en un marco de diálogo y respeto para que puedan generar proyectos sociales que contribuyan al bienestar de su comunidad. 

En 2014, se postuló el proyecto de “Iniciativas para Compartir” al concurso Impulsar para Transformar de Ashoka en alianza con Walmart, con el fin de llevar a los niños del Centro de Educación Zanocchi de San Fernando la posibilidad de convertirse en agentes de cambio. El proyecto ganó el concurso y capital semilla para su implementación. 
Durante el primer semestre de 2015 se llevó a cabo. Los participantes, niños de entre 9 y 12 años, trabajaron los Objetivos de Desarrollo del Milenio, conocieron los derechos del niño vinculados a la participación, armaron un plan de convivencia y reflexionaron sobre los problemas de su comunidad que le preocupaba, en base a un comic. En grupos, presentaron iniciativas para hacer frente a las problemáticas que los rodean: uno de los grupos propuso armar una maqueta para promover la equidad de género, otro, realizar una campaña para el cuidado del medio ambiente poniendo tachos en el CEC, y otros dos grupos estaban preocupados por la violencia; a uno se le ocurrió hacer un mural  y al otro, organizar una obra de teatro. Los chicos y chicas armaron sus propias urnas y participaron de una votación democrática, en la que resultó elegida la Iniciativa del mural para combatir la violencia. 
Belén Bianchi, jóven líder del equipo de Iniciativas para Compartir, nos contó acerca del proceso: “Reflexionando sobre el tema elegido, nos pareció mejor pensarlo en positivo y hacer un primer ensayo sobre una madera a modo de cuadro, por lo que el mural en contra de la violencia se convirtió en un cuadro por la paz. Distribuimos las tareas por equipos y pasamos las fechas de entrega a un calendario. Para ayudarnos, nos visitó Catalina Cabrera, una artista que trabaja los murales a partir de la teatralización. Su visita fue muy inspiradora para los chicos, los ayudó a pensar la importancia de lo que estaban haciendo y el diseño del mural. Conseguimos los materiales y pusimos manos a la obra para pintar el cuadro todos juntos en varias jornadas de trabajo. Para terminar, los chicos y las chicas de Ciclo Superior se recibieron de Agentes de Cambio y presentaron el cuadro ante todo el CEC, contando el proceso que habían vivido en estos meses y reafirmaron su compromiso de promover la paz día a día”.
Iniciativas para Compartir
Iniciativas para Compartir
July 31, 2015

Durante los sábados 11 y 25 de julio, Ashoka y Educación para Compartir co-crearon un taller para entrenar habilidades junto a los jóvenes de la escuela Madre del Pueblo del barrio 1.11.14, como la empatía, el trabajo en equipo y el liderazgo, por medio de juegos. Estos jóvenes, líderes de grupos de niños, podrán replicar estos juegos a través de las actividades que realizan todas las semanas en las capillas de la zona.

 


Participaron 10 jóvenes en total, quienes trabajan con más de  600 chicos del barrio 1.11.14 de Bajo Flores, cada semana. La capacitación se dio en el marco del proyecto NIDO, Núcleo de Inclusión y Desarrollo de Oportunidades (NIDO), que articula a distintas organizaciones sociales como Ashoka, Socialab y Njambre y al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (SecHI).

También participó Pablo Miño Gómez, como emprendedor social, quien presentó a los jóvenes su proyecto de “Desarme infantil” en el barrio de la Cava, San Isidro, donde trabajó la violencia infantil a partir de talleres y intercambiando pelotas de fútbol por armas de juguete. Reflexionaron sobre la importancia de desarticular el lenguaje lúdico: “Si yo te mato, vos dejás de existir y no puedo jugar más con vos.” 

Durante las dos jornadas, trabajaron con juegos de cooperación, resaltando la importancia de reconocer a un otro con quien jugar. “Uno no gana cuando el otro pierde, siempre que jugamos, ganamos todos, porque estamos jugando”, reflexionó Pablo Miño Gómez. Algunos de los juegos del taller fueron “Le declaro la paz a mi mejor amigo” o el “Handball adaptado”.

Al final de cada taller, los jóvenes tuvieron la oportunidad de expresar sus inquietudes acerca de las actividades que realizan junto a niños. Liliana, una de las jóvenes, expresó que le preocupa “ver a un chico que no tenga ganas de jugar, que tenga miedo a soñar con objetivos y metas”. Se generó un espacio de escucha sobre problemas de liderazgo, la dificultad de confiar en el otro, de delegar,  y sobre todo,  la importancia de guiar con el ejemplo. “Si yo puedo, vos también podés” comentó Rodolfo, jóven líder.

Educación para Compartir es una ONG que utiliza el poder del juego y el deporte para formar niños y niñas como agentes de cambio positivos, capaces de moldear su desarrollo y el de su comunidad. 


Taller Madre del Pueblo

 

Taller Madre del Pueblo 3

 

Taller Madre del Pueblo 2

July 27, 2015

El jueves 16 de julio, más de 100 personas seleccionadas por sorteo acudieron al TEDxSanIsidro Salón sobre “Nueva Educación”, convocadas por Ashoka y TEDx. Los oradores fueron tres líderes de las Escuelas Transformadoras de Ashoka: María Eugenia Favret, directora del Colegio Q Mark, de Bariloche;  Claudio Gómez, del colegio San José Obrero, de Neuquén; y María Angélica Tamone, directora de la escuela N°6362, San José Calasanz, de Santa Fé.

A las 17 horas, la jornada escolar ya había concluido y educadores, padres, miembros de ministerios de Educación y más personas interesadas en el tema se ubicaron en sus asientos de la Biblioteca Popular de San Isidro para escuchar las palabras de los líderes que están generando cambios desde la educación primaria y secundaria, a través del ejercicio de la empatía, el trabajo en equipos, un nuevo tipo de liderazgo y la iniciativa emprendedora como medio y como eje transversal a la cultura de las escuelas que gestionan.


El mensaje fue claro, la generación de cambios en la educación es posible y necesaria. Una escuela pública de Santa Fé, una privada de Río Negro y una escuela perteneciente a la orden salesiana de Don Bosco en Neuquén ya lo están haciendo. Eugenia Favret reconoció que es trabajoso: “no saben la resistencia que hay para los cambios más simples” concedió. Pero los tres oradores coincidieron en que es posible transformar la educación y en la importancia de “vencer nuestros propios pre-conceptos” y arrancar por el primer paso: cuestionar lo que estamos haciendo para ver si hay formas distintas, mejores, de enseñar. “¿Qué es lo peor que nos puede pasar? Si no funciona un cambio, vuelvo atrás, a la forma en que se hacía antes.” 

Tedx nueva educación

Claudio contó acerca de la escuela-taller del San José Obrero, desde la cual se da “un encuentro de dos mundos: entre los chicos que van a la escuela, adolescentes en situación de vulnerabilidad, y el mundo de las comunidades mapuches”. En cuarto año, los chicos de la escuela tienen el desafío de ir a enseñar lo que aprendieron a comunidades mapuches de la región y convertirse así, en líderes de cambio en su propio entorno.


La tercera oradora, María Angélica Tamone, destacó la importancia de “aprender a mirarnos para descubrir nuestra humanidad. Desde ahí debemos cambiar la educación”. Describió los espacios que se dan en su escuela para abrazarse, para integrar, para comunicar lo que hacen.

Al final de las tres charlas y de las proyecciones de dos videos TED, “3 rules to spark learning” de Ramsey Musallam y “La escuela mata la creatividad” de Ken Robinson, los asistentes fueron invitados a participar de un espacio de interacción y participación. En círculo, los líderes de las escuelas contestaron preguntas acerca de sus proyectos educativos, y los demás participantes expresaron sus propias perspectivas y desafíos para impulsar una nueva educación transformadora en las distintas provincias del país.

María Angélica Tamone concluyó: “es posible una nueva educación. La educación es la que va a transformar el mundo”

Tedx Nueva Educación


Tedx Nueva Educación

 

MÁS FOTOS DEL EVENTO